La mobilité interne est souvent sous-exploitée dans les entreprises. Or, elle représente une opportunité précieuse pour réinventer la carrière de vos collaborateurs et dynamiser votre organisation.
Au lieu de se limiter à des promotions verticales, elle englobe des déplacements horizontaux et transversaux. Ces derniers permettant aux salariés de diversifier leurs compétences et de s'épanouir.
Comprendre leurs aspirations et leur offrir des possibilités adaptées peut transformer votre culture d'entreprise et favoriser l'engagement.
Cet article vous présente :
- Des conseils pratiques pour optimiser l'évolution professionnelle de vos collaborateurs.
- Ses avantages stratégiques pour votre entreprise.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
Elle fait référence aux différentes possibilités de progression ou de changement de poste au sein d'une même entreprise.
Cela inclut :
La mobilité verticale
Elle implique une promotion ou un avancement à un poste hiérarchique supérieur. C’est la forme la plus reconnue de mobilité, souvent synonyme de reconnaissance des compétences et de la performance.
La mobilité horizontale
Il s'agit d'un changement de poste au même niveau hiérarchique. Cela permet au collaborateur d'explorer d'autres domaines ou fonctions sans nécessairement changer de grade.
La mobilité transversale
Cette approche permet à un collaborateur d'évoluer dans une direction différente, souvent en passant d'un département à un autre. Ceci favorise le partage des compétences et l'innovation.
Pourquoi la mobilité interne est-elle essentielle ?
Elle présente de nombreux avantages tant pour vos salariés que pour votre entreprise :
Satisfaction de vos collaborateurs
Les collaborateurs qui voient leur potentiel reconnu et qui ont des opportunités d’évolution sont plus susceptibles de rester engagés et motivés.
Réduction du turnover
Offrir des perspectives de carrière au sein de l’entreprise aide à fidéliser vos talents et à réduire vos coûts de recrutement.
Développement des compétences
En encourageant la mobilité interne, vous favorisez le développement d'un ensemble de compétences diversifiées. Ceci est bénéfique pour l'innovation et votre compétitivité.
Adaptation aux besoins de votre entreprise
L'évolution de vos collaborateurs vous permet de vous adapter plus rapidement aux changements du marché en plaçant les bonnes personnes aux bons postes.
Comment comprendre ce que vos collaborateurs souhaitent ?
Pour améliorer l'évolution professionnelle de vos collaborateurs, il est essentiel de commencer par comprendre leurs aspirations.
Voici quelques conseils pratiques :
Mener des entretiens réguliers
Organisez des entretiens de carrière avec vos collaborateurs pour discuter de :
- Leurs objectifs professionnels.
- Leurs aspirations.
- Leurs besoins en matière de mobilité interne.
Posez des questions ouvertes pour permettre une discussion approfondie sur leurs ambitions :
- Quels sont vos objectifs professionnels à court, moyen et long terme ?
- Quelles compétences aimeriez-vous développer davantage ?
- Comment pouvez-vous y parvenir ?
- Y a-t-il des projets ou des missions spécifiques qui vous intéressent particulièrement dans l’organisation ?
- Qu’est-ce qui vous motive le plus dans votre poste actuel ? Y a-t-il des aspects que vous aimeriez changer ou améliorer ?
Mettre en place des bilans de compétences
Proposez des bilans de compétences pour aider les collaborateurs à identifier leurs points forts, leurs faiblesses et leurs intérêts.
Ces bilans permettent également de déterminer les formations nécessaires pour atteindre leurs objectifs.
Créer un environnement de confiance
- Encouragez une culture d’ouverture et de transparence où vos collaborateurs se sentent à l’aise d’exprimer leurs aspirations concernant la mobilité interne.
- Incitez les managers à être à l’écoute et à soutenir leurs équipes dans leurs démarches d’évolution.
- Expliquez les décisions importantes (promotions, changements au sein de l’équipe, etc.) de manière ouverte. Ceci permettra à chacun de comprendre le contexte et de ne pas ressentir pas d’injustice ou de confusion.
- Organisez des rencontres informelles comme des cafés virtuels ou des déjeuners. Ceci permettra à vos collaborateurs de s’exprimer librement, sans pression hiérarchique, afin de renforcer les liens et favoriser les discussions ouvertes.
Utiliser des outils d’évaluation
Mettez en place des outils d’évaluation qui permettent de mieux cerner les compétences et les aspirations des collaborateurs.
Cela peut inclure des questionnaires, des tests de personnalité ou des enquêtes de satisfaction :
- Quels sont vos principaux atouts dans votre travail actuel ?
- Quelles compétences aimeriez-vous développer dans les six prochains mois ?
- Comment évalueriez-vous votre épanouissement dans votre poste actuel sur une échelle de 1 à 10 ?
- Quelles sont les conditions ou ressources supplémentaires dont vous auriez besoin pour vous sentir plus accompli(e) dans votre rôle ?
Connaissez-vous le 360 Feedback ? Découvrez cet outil dans notre article dédié !
Comment accompagner vos collaborateurs dans leur mobilité interne ?
Une fois que vous avez compris les aspirations de vos collaborateurs, il est essentiel de les accompagner efficacement tout au long de leur parcours.
Voici quelques stratégies :
Proposer des formations adaptées
Offrez des programmes de formation personnalisés. Vos collaborateurs acquerront les compétences nécessaires pour évoluer dans leur carrière. Cela peut inclure des formations en ligne, des ateliers ou des séminaires.
Assurez-vous que ces formations soient en phase avec vos besoins et les objectifs des collaborateurs.
Créer un programme de mentorat
Mettez en place un programme de mentorat où vos collaborateurs peuvent être guidés par des collègues plus expérimentés.
Le mentorat favorise le développement personnel et professionnel, tout en renforçant les liens au sein de l’entreprise.
Promouvoir la mobilité interne
Communiquez régulièrement sur les opportunités de mobilité au sein de l’entreprise.
Utilisez vos canaux internes tels que des newsletters, des intranets ou des réunions d’équipe pour informer chaque collaborateur des postes vacants et des possibilités de carrière.
Évaluer et reconnaître les performances
Mettez en place un système d’évaluation des performances transparent et juste, où chaque salarié est récompensé pour son travail et son engagement.
La reconnaissance peut être un puissant moteur pour les inciter à explorer des opportunités de mobilité interne.
Encourager le networking interne
Favorisez les interactions entre les différents départements et équipes en organisant des événements de networking.
Cela permet à chacun de :
- Mieux comprendre les différentes fonctions au sein de votre entreprise.
- Identifier des opportunités qui les intéressent.
Les bénéfices de la mobilité en entreprise
Investir dans le développement professionnel de vos collaborateurs offre de nombreux bénéfices pour votre entreprise :
- Renforcement de la culture d’entreprise : En valorisant leur évolution, vous montrez à vos collaborateurs que leur développement professionnel est important pour vous. En effet, selon une étude Workday2, 82 % des entreprises à forte croissance ont perdu des talents par manque d’opportunités d’évolution de carrière.
- Meilleure rétention des talents : Les entreprises proposant des perspectives de mobilité interne retiennent mieux leurs talents et réduisent les coûts liés au turnover. Une étude menée en 2024 par le Boston Consulting Group montre que bien que les critères fonctionnels comme le salaire restent prioritaires pour les salariés français, le manque d’opportunités de carrière émerge comme un facteur clé de démotivation, contribuant à une baisse de la rétention des talents.
- Optimisation des ressources : En encourageant la mobilité, vous pouvez mieux exploiter les compétences existantes au sein de l’organisation, ce qui peut réduire le besoin de recrutement externe.
Découvrez également notre article sur les soft skills en recrutement !
- Innovation accrue : Elle favorise le partage de connaissances et d’expériences, stimulant ainsi l’innovation et la créativité au sein de vos équipes.
Conclusion
La mobilité interne est un levier stratégique pour accompagner l’évolution professionnelle de vos collaborateurs tout en répondant aux besoins de votre entreprise.
En comprenant les aspirations de vos salariés et en mettant en place des stratégies concrètes pour les accompagner, vous pouvez créer un environnement de travail dynamique et motivant.
En investissant dans le développement de vos collaborateurs, vous :
- Favorisez le développement professionnel de vos collaborateurs.
- Renforcez également la culture de votre entreprise et assurez sa pérennité.
Engagez-vous dès aujourd'hui dans cette démarche et observez les bénéfices qu'elle apportera à votre organisation !
