Le management toxique peut coûter très cher à une entreprise. Si vous êtes en train de lire cet article, vous avez probablement observé ou ressenti l’impact d’un management potentiellement toxique au travail.
Les conséquences d’un tel management vont bien au-delà du simple malaise.
Elles :
- Affectent directement la productivité.
- Entraînent un stress accru.
- Poussent les meilleurs talents à quitter l'entreprise.
Le coût d'un recrutement est déjà élevé. Mais si le salarié quitte son poste dès la fin de sa période d’essai, c’est un échec doublement coûteux. Entre le temps de recrutement, la formation, et la démotivation de l’équipe, l’entreprise perd bien plus que de l’argent.
Dans cet article, nous explorerons les erreurs classiques à éviter absolument. Nous vous fournirons également des solutions pratiques pour instaurer un environnement de travail sain, motivant et productif.
Erreur Management Toxique #1 : Surveiller constamment
L'une des erreurs les plus fréquentes en management est de surveiller constamment les collaborateurs. Un manager trop présent peut créer un climat de méfiance et d'anxiété.
Ce comportement :
- Est perçu comme une tentative de contrôle excessif.
- Empêche les équipes de prendre des initiatives ou de faire preuve d'autonomie.
Solution
Si un manager surveille constamment, c’est souvent parce qu’il ne sait pas comment s’en passer. La solution consiste à offrir à vos collaborateurs la liberté d'agir tout en maintenant un cadre clair et sécurisant.
Pour éviter cette erreur de management toxique, commencez par :
- Définir des objectifs clairs avec vos équipes. Des objectifs précis permettent à chacun de savoir où il va et ce qui est attendu de lui. Cela réduit le besoin de surveillance constante.
- Mettre en place des points réguliers pour échanger sur l'avancement des projets et résoudre les éventuelles difficultés. Ces points ne sont pas des contrôles stricts, mais des discussions pour garantir que tout va dans la bonne direction.
L’autonomie et la liberté d’agir n’empêchent en rien un contrôle régulier. Au contraire, ces échanges renforcent la confiance et permettent de s'assurer que les objectifs sont bien atteints. Cela créer un cadre qui sécurise tout le monde, tout en offrant de la flexibilité pour favoriser l'initiative et la créativité.
Exemple de management toxique et comment y remédier
Lorsqu'un responsable commercial demande à relire chaque e-mail envoyé à un client par ses collaborateurs, cela peut rapidement devenir un signe de manque de confiance et de contrôle excessif. Ce type de gestion micro, bien qu'il puisse sembler utile, étouffe l'initiative et la responsabilité des équipes.
Comment changer cela ?
- Organisez une séance pour expliquer ce qu'est un e-mail efficace. Par exemple en abordant des points comme le ton, la structure et la clarté du message.
- Planifiez des feedbacks réguliers et aléatoires.
- Demandez à vos collaborateurs d'envoyer un e-mail "test" que vous pourrez revoir et analyser ensemble. Vous pourrez mettre en avant ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
Cela permet à l’équipe de gagner en autonomie tout en assurant un suivi constructif. Au lieu de contrôler chaque détail :
- Vous formez vos collaborateurs à faire les bons choix.
- Vous leur donnez la confiance nécessaire pour s'améliorer de manière autonome.
Erreur Management Toxique #2 : Le micro-management
Le micro-management est un autre piège courant en management. Il s'agit de superviser les moindres détails du travail d’un collaborateur, sans lui laisser de marge de manœuvre. Cette approche peut rapidement démoraliser les équipes et créer des tensions.
Solution
Concentrez-vous sur les résultats, pas sur chaque étape du processus. Offrez des repères clairs et des objectifs précis, puis donnez à vos collaborateurs la liberté d’atteindre ces objectifs à leur manière.
Cependant, il est important de trouver un équilibre. Faites des points d'étape réguliers pour suivre l’avancement des projets et offrir un feedback constructif. Il est essentiel d’être présent sans devenir trop intrusif, afin de ne pas empiéter sur l’autonomie de vos équipes.
Un autre point essentiel pour le manager : questionnez-vous sur les raisons de cette forme de management toxique et de ce besoin de contrôle.
- Pourquoi ressentez-vous le besoin de superviser chaque détail ?
- Est-ce par manque de confiance, peur d’un échec, ou d’une mauvaise expérience passée ?
En comprenant vos propres besoins, vous pourrez mieux les gérer et mettre en place des actions concrètes pour les assouvir. Et ce, tout en permettant à vos collaborateurs de prendre plus d’initiative et de responsabilité.
Exemple
Lorsqu'un manager confie un projet à un collaborateur, mais lui impose de suivre des instructions précises à chaque étape, il le prive de sa capacité à prendre des initiatives et à faire preuve d'autonomie.
Par exemple :
- En lui disant exactement comment structurer un rapport.
- En lui indiquant chaque détail des tâches à accomplir.
Cela peut également entraîner une surcharge de travail pour le manager, qui se retrouve à superviser constamment chaque étape.
Comment changer ce type de management toxique ?
Au lieu de dicter chaque mouvement, le manager peut donner des objectifs clairs et des repères de qualité à atteindre.
Par exemple :
- Il peut expliquer le résultat attendu pour un projet ou une mission.
- Puis, il peut permettre au collaborateur de choisir comment l'atteindre, en lui laissant la liberté de prioriser et de structurer son travail.
- Le manager peut ensuite organiser des points d’étape pour faire un retour constructif et ajuster la direction si nécessaire, sans micro-manager.
Cela permet au collaborateur de se sentir responsabilisé et de gagner en autonomie, tout en s'assurant que l'objectif global est bien atteint.
Erreur Management Toxique #3 : S'attribuer les mérites des autres
Un manager toxique peut également avoir tendance à s’attribuer les réussites de son équipe. Cela nuit à la motivation des collaborateurs et peut conduire à un sentiment de trahison.
Solution
Avant de célébrer vos succès, posez-vous la question :
- Pourquoi ressentez-vous le besoin de vous attribuer le mérite de vos collaborateurs ?
- Est-ce pour vous faire bien voir auprès de votre N+1 ?
- Estimez-vous avoir fait tout le travail vous-même ?
Une telle réflexion permet de prendre du recul et d’adopter une posture plus équilibrée en tant que manager.
Le véritable rôle du manager est de donner de l'autonomie à son équipe et de reconnaître la contribution de chacun. Célébrer les succès collectivement et attribuer le mérite là où il est dû est essentiel. Reconnaître les efforts individuels renforce la motivation des collaborateurs et contribue à la cohésion de l’équipe. Cela crée un environnement où chacun se sent valorisé et investi dans l’atteinte des objectifs communs.
Exemple
Si un projet a été un succès grâce à l’implication d’un membre clé de votre équipe, assurez-vous qu'il soit reconnu publiquement. Cela renforcera sa loyauté et son engagement envers l'entreprise.
Erreur Management Toxique #4 : Manque de communication
Un manque de communication claire peut créer une confusion et une frustration au sein de l’équipe. Les collaborateurs se retrouvent dans l’incertitude, ce qui favorise les malentendus et la démotivation. Cela fait partie des comportements typiques d'un management toxique.
Solution
Pour éviter cela, il est essentiel de mettre en place une communication transparente, régulière et adaptée à vos équipes.
Voici quelques actions concrètes :
- Réunions d’équipe hebdomadaires de 15 à 30 minutes : Ces réunions permettent de :
- Faire le point sur les priorités de la semaine.
- Aligner l’équipe sur les objectifs.
- Apporter des réponses aux questions ou préoccupations.
- Newsletter interne : Un excellent moyen de partager les informations importantes, les changements à venir, et les succès à célébrer au sein de l’équipe. Cela permet à chacun de rester informé, même s'il ne peut pas assister à la réunion.
- Canaux de communication ouverts : Encouragez les membres de l’équipe à poser des questions ou à donner leur avis à travers des canaux dédiés. Par exemple : des forums, des messageries instantanées, ou des sessions de feedback.
Exemple
Un manager qui ne communique pas sur les changements de direction ou les objectifs de l’entreprise peut laisser ses équipes dans l’ignorance. Ceci génèrera alors du stress. Organisez des réunions régulières pour échanger et informer vos collaborateurs des évolutions importantes.
Erreur Management Toxique #5 : Ignorer les problèmes de comportement
Laisser perdurer un comportement toxique chez un membre de l’équipe, sans intervenir, est une erreur fatale. Un manager qui ignore ces comportements risque de nuire à l’ambiance générale de travail.
Solution
Ne tolérez pas les comportements nuisibles. En tant que manager, vous avez la responsabilité de régler ces problèmes rapidement et de manière constructive. Voici quelques actions concrètes pour éviter de tomber dans ce piège du management toxique :
- Mettez en place des feedbacks constructifs : Discutez en privé avec le collaborateur concerné pour lui faire part de votre perception de son comportement. Soyez spécifique et factuel, sans jugement. Encouragez-le à partager son point de vue et à comprendre l'impact de son comportement sur l'équipe.
- Écoutez les doléances de l’équipe : Organisez des points réguliers ou des entretiens individuels pour écouter les préoccupations des autres membres de l’équipe. Cela vous permettra de repérer rapidement les tensions et d'identifier les comportements problématiques.
- L’escalade si nécessaire : Si le comportement toxique persiste malgré les feedbacks, il est important de passer à l'étape suivante. Cela peut inclure un entretien formel avec les ressources humaines pour clarifier les attentes et les conséquences. Voire, mettre en place d'un plan d'action avec des sanctions si le problème persiste.
Exemple pour éviter un management toxique :
Si un membre de l’équipe interrompt systématiquement ses collègues en réunion, un manager doit rapidement intervenir pour :
- Expliquer pourquoi ce comportement est inacceptable.
- Offrir des solutions concrètes pour améliorer la situation.
Les clés pour un management efficace
Nous avons abordé les erreurs courantes d’un management toxique. Voyons maintenant comment mettre en place un environnement de travail sain et motivant pour vos équipes.
Privilégier la reconnaissance
Il est essentiel de reconnaître les efforts et les réussites de vos collaborateurs.
Cela peut se faire à travers :
- Des félicitations publiques.
- Des récompenses.
- Des encouragements lors de points réguliers.
Favoriser l’autonomie et la confiance
Donner aux collaborateurs la possibilité de prendre des initiatives renforce leur engagement et leur créativité. Montrez-leur que vous leur faites confiance, tout en restant disponible pour un soutien si nécessaire.
Maintenir un dialogue ouvert
Un bon manager écoute et échange régulièrement avec ses collaborateurs. Vous devez encourager un environnement où les membres de votre équipe se sentent à l’aise pour partager :
- Leurs idées
- Leurs préoccupations
- Leurs besoins.
Instaurer une gestion des conflits proactive
Les conflits sont inévitables, mais ils ne doivent pas être ignorés. En tant que manager, vous devez être capable de résoudre les conflits rapidement, de manière objective et équitable.
En conclusion
Éviter le management toxique nécessite un engagement de chaque instant. Les erreurs classiques peuvent faire des ravages au sein de vos équipes. Par exemple :
- Le micro-management
- L’attribution des mérites
- La surveillance excessive
Mais, en prenant conscience de ces erreurs et en mettant en place des pratiques de management saines et respectueuses, vous :
- Transformerez votre environnement de travail
- Favoriserez l’épanouissement de vos collaborateurs.
Et vous, avez-vous déjà observé des comportements de management toxique dans votre équipe ? Quelles actions avez-vous mises en place pour y remédier ?
Partagez votre expérience avec nous dans les commentaires !
