Imaginez des managers confrontés à des défis complexes et récurrents, sans solution immédiate... Un mauvais management ne répondant pas aux besoins des équipes peut entrainer :
- Un désengagement accru
- Une hausse du turnover
- Une perte d’attractivité pour les talents
Votre entreprise fait-elle faire face à ces problématiques ? Si la réponse est incertaine, il est temps d’agir. Parmi les solutions innovantes, le co-développement s’impose comme un outil incontournable pour transformer vos pratiques managériales.
Entrons dans les détails.
Principes et processus
De quoi parle-t-on ?
Il s’agit d’une méthode d’apprentissage en groupe, fondée sur l’échange d’expériences et la réflexion collective.
Conçue par Adrien Payette et Claude Champagne, cette approche s’inscrit dans une logique d’apprentissage par l’action. Elle place les managers au cœur de leur propre développement professionnel en les rendant acteurs et non simples récepteurs d’une formation descendante.
Contrairement aux formations traditionnelles, le co-dev mise sur l’intelligence collective et la co-construction des solutions.
Les principes clés
Partage d’expérience
Les participants partagent leurs défis réels, qu’il s’agisse de :
- Gérer des conflits d’équipe.
- Accompagner le changement.
- Améliorer la motivation des collaborateurs.
Ces situations ancrées dans la réalité permettent d’assurer la pertinence et l’efficacité des apprentissages lors des séances de co-développement.
Réflexion collective
Un processus structuré guide les échanges et aide à clarifier les problématiques exposées. Par exemple, un manager confronté à une démotivation de son équipe peut bénéficier d’idées nouvelles grâce aux perspectives de ses pairs.
Développement relationnel
En participant activement, chaque membre améliore ses compétences en :
- Ecoute active.
- Communication claire.
- Respect des points de vue divergents.
Intelligence collective
Les solutions émergent des contributions croisées des participants. La diversité des points de vue enrichit les réflexions, créant des idées et des actions mieux adaptées aux contextes professionnels variés.
Le processus en 6 étapes
Le co-développement suit un processus en six étapes, garantissant une approche structurée et des résultats concrets :
- Présentation d’un cas : Un participant expose une problématique concrète.
- Clarification : Les membres posent des questions pour mieux comprendre le contexte.
- Suggestions : Les participants proposent des idées et des solutions innovantes.
- Réflexion de l’exposant : Celui-ci analyse les pistes suggérées et choisit celles qu’il souhaite explorer.
- Synthèse collective : Un résumé des apprentissages est effectué.
- Application et suivi : Les actions concrètes sont mises en œuvre avant la prochaine session.
Pourquoi le co-développement améliore vos pratiques managériales ?
Favoriser le partage d’expériences
Cette approche encourage les managers à tirer parti des réussites (et des erreurs) de leurs pairs. Cette mise en commun permet d’enrichir leur vision et de trouver des solutions adaptées à leurs contextes respectifs.
Par exemple, un manager confronté à des difficultés de gestion d'équipe pourra partager son problème avec ses pairs lors d'une séance. Les autres managers pourront alors proposer des idées comme :
- Des stratégies de feedback plus efficaces.
- Des techniques de gestion de conflit qu'ils ont eux-mêmes expérimentées.
Ceci permettra au manager de trouver une solution concrète et applicable à sa propre situation.
Prendre du recul et innover
En confrontant leurs problématiques à la réflexion collective, les managers apprennent à explorer des solutions nouvelles et créatives lors des séances de co-développement. Cela évite de reproduire des schémas inefficaces.
Développer des compétences relationnelles essentielles
- Écoute active : Permet de comprendre réellement les besoins et attentes des équipes.
- Communication claire : Favorise une transmission efficace des idées et directives.
- Respect mutuel : Renforce la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance. Les managers appliquent ces compétences lors des séances et les mobiliseront à nouveau avec leurs collaborateurs pour favoriser une collaboration constructive et un environnement de travail harmonieux.
Exploiter l’intelligence collective
Chaque membre du groupe contribue à une réflexion enrichie par la diversité des points de vue. Ceci mènera à la mise en place de solutions plus robustes et adaptées.
Quels sont les bénéfices concrets du co-développement ?
Résolution de problèmes pratiques
Le co-dev offre des réponses immédiates et applicables aux problématiques rencontrées par les managers sur le terrain.
Mise en place d’une amélioration continue
Avec des séances régulières, les participants développent une culture d’apprentissage qui se reflète sur leurs équipes et leurs processus.
Réduction de l’isolement des managers
Les sessions créent un espace d’échange et de soutien, rompant l’isolement souvent ressenti par les managers face aux décisions difficiles.
Développement de la coopération interservices
En réunissant des managers de différents départements, le co-dev :
- Favorise la collaboration.
- Réduit les silos.
- Renforce la confiance mutuelle.
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Comment intégrer le co-développement dans votre entreprise ?
Choisir un animateur qualifié
L’animateur joue un rôle clé dans la dynamique du groupe et la structuration des échanges. Il est essentiel de sélectionner un professionnel qualifié pour garantir l’efficacité des sessions.
Former des groupes homogènes
Idéalement, les groupes se composent de 6 à 8 managers ayant des contextes différents mais des enjeux similaires.
Faciliter l’apprentissage continu
L’animateur doit suivre l’évolution des participants et les accompagner dans l’application des solutions identifiées.
Encourager la mise en pratique
Les actions décidées pendant les sessions doivent être mises en pratique et suivies lors des rencontres suivantes.
Passez à l’action
Les attentes des collaborateurs changent et vos pratiques managériales doivent évoluer en conséquence. Avec le co-développement, vous offrez à vos managers une méthode innovante, collaborative et axée sur la résolution des défis réels.
Alors qu’attendez-vous pour commencer ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour intégrer le co-développement dans vos pratiques et transformez durablement votre approche managériale.
En savoir plus sur cette approche ici : Evolution & Perspectives - Accompagnement au Co-développement
