Recruter la bonne personne pour un poste n'est pas une tâche aisée. Vous devez prendre en compte les compétences, l'expérience, la motivation, mais aussi la personnalité de chaque candidat.
Or, cette dernière n'est pas toujours facile à évaluer en une heure d’entretien. Comment savoir si le candidat sera capable de s'adapter à la culture de l'entreprise ? De travailler en équipe ? De faire preuve d'initiative ?
Sachant qu’un recrutement raté coûte entre 30 000€ et 150 000€ en moyenne, selon ManPower, HR Voice et Opensourcing, il est crucial de trouver le candidat idéal dès le premier essai.
Pourtant, malgré les efforts déployés, les erreurs de recrutement demeurent un problème coûteux pour de nombreuses entreprises. Alors comment pouvez-vous faire pour éviter cela ?
Face à ces enjeux, vous pouvez utiliser de nombreux outils pour optimiser le processus de recrutement. Parmi ces outils, le test DISC se démarque comme une méthode efficace pour évaluer les comportements et les traits de personnalité des candidats.
En effet, il offre une approche systématique permettant d'analyser les styles de comportement dominants d'un individu en situation normale et sous stress. Ceci pourra vous aider à mieux cerner leur compatibilité avec le poste et la culture de l'entreprise.
Entrons dans les détails.
Basé sur les travaux du psychologue William Marston, ce test est un outil d'évaluation largement utilisé dans le domaine des ressources humaines pour comprendre les comportements et les préférences des individus. Il offre une analyse détaillée des styles de comportement dominants d'un individu et la manière dont :
Le test DISC se base sur quatre dimensions :
Chaque personne possède une combinaison unique de ces quatre dimensions, qui forme son analyse DISC. Précisons également qu’il n'existe pas de bon ou de mauvais profil, mais des profils plus ou moins adaptés à un poste ou à une équipe.
L'intérêt du test DISC réside dans sa capacité à fournir des informations précieuses sur les modes de fonctionnement d'un candidat. En comprenant les préférences et les comportements d'un futur collaborateur, vous pourrez évaluer leur adéquation avec les exigences du poste.
Par exemple, pour un poste de commercial, une dominante de jaune (Influence) pourrait indiquer une aptitude naturelle à convaincre et à négocier. Au contraire, une dominante de bleu (Conformité) pourrait être plus adaptée à un poste technique nécessitant de la précision et de la rigueur.
Autre avantage : le test DISC permet aux recruteurs de potentiellement prédire la manière dont un candidat s'intégrera au sein de l'équipe existante. Par exemple, si une équipe est composée majoritairement de profils à dominante « Stable » (Vert), un profil « dominant » (Rouge) risquera de créer des tensions. En identifiant les styles de comportement complémentaires ou conflictuels, vous pourrez anticiper les défis potentiels de gestion d'équipe et mettre en place des stratégies efficaces pour favoriser la collaboration et la cohésion.
En parallèle, ces résultats permettront au manager du futur collaborateur de mieux l’accompagner en adaptant son mode de communication. Par exemple, un profil à dominante rouge aura besoin d’autonomie, de responsabilités et de challenges, quand un profil à dominante jaune aura besoin de reconnaissance et d’encouragement.
Pour illustrer l'application pratique du test DISC, prenons l'exemple d'une entreprise qui cherche à pourvoir un poste de chef de projet.
Pour un tel recrutement, vous rechercherez quelqu’un qui peut prendre des décisions rapidement, faire preuve de leadership mais aussi gérer efficacement des équipes. Face à un tel besoin, un profil DISC avec une combinaison de rouge (Dominance) et de vert (Stabilité), permettra d’allier aussi bien :
Lors du test DISC, vous pourrez identifier rapidement les candidats les plus appropriés pour le poste.
Recruter la bonne personne pour un poste va au-delà des compétences techniques et des soft skills. Il s'agit aussi de vous assurer que votre nouveau collaborateur s'intègrera harmonieusement à votre équipe existante. Proposer le test DISC à vos équipes peut donc jouer un rôle crucial pour favoriser la réussite de son intégration et maintenir un bon équilibre.
Imaginez une équipe où chaque membre possède des styles de comportement complémentaires. Certains sont naturellement orientés vers le leadership et la prise de décision (dominante Rouge), tandis que d'autres excellent dans la gestion des relations interpersonnelles et la collaboration (dominante Jaune). Votre équipe sera alors plus susceptible d’être dans une dynamique positive et de maximiser sa performance.
En proposant le DISC à tous les membres de votre équipe, vous favorisez :
Et, lors de l’arrivée d’un nouveau collaborateur, son intégration se fera de manière beaucoup plus fluide si son analyse DISC est prise en compte par son manager et ses coéquipiers. Ces derniers comprendront et prendront en compte ses préférences de travail et de communication pour faciliter son arrivée.
Le DISC vous offre un outil puissant pour améliorer la qualité d’un recrutement. En comprenant les comportements et les préférences des candidats, vous prendrez des décisions plus éclairées et réduirez les risques de mauvais recrutement.
Au-delà du recrutement, intégrer le DISC au sein de vos équipes permettra de :
Chez Evolution & Perspectives, nous proposons des analyses approfondies qui vous aideront à :
Investir dans des outils d'évaluation tels que le test DISC peut véritablement faire la différence dans la réussite à long terme d'une entreprise. Alors, contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus !
Céline Coraboeuf, Directrice Commerciale Entreprises du Groupe Evolution & Perspectives.