Imaginez des managers confrontés à des défis complexes et récurrents, sans solution immédiate... Un mauvais management ne répondant pas aux besoins des équipes peut entrainer :
Votre entreprise fait-elle faire face à ces problématiques ? Si la réponse est incertaine, il est temps d’agir. Parmi les solutions innovantes, le co-développement s’impose comme un outil incontournable pour transformer vos pratiques managériales.
Entrons dans les détails.
Il s’agit d’une méthode d’apprentissage en groupe, fondée sur l’échange d’expériences et la réflexion collective.
Conçue par Adrien Payette et Claude Champagne, cette approche s’inscrit dans une logique d’apprentissage par l’action. Elle place les managers au cœur de leur propre développement professionnel en les rendant acteurs et non simples récepteurs d’une formation descendante.
Contrairement aux formations traditionnelles, le co-dev mise sur l’intelligence collective et la co-construction des solutions.
Les participants partagent leurs défis réels, qu’il s’agisse de :
Ces situations ancrées dans la réalité permettent d’assurer la pertinence et l’efficacité des apprentissages lors des séances de co-développement.
Un processus structuré guide les échanges et aide à clarifier les problématiques exposées. Par exemple, un manager confronté à une démotivation de son équipe peut bénéficier d’idées nouvelles grâce aux perspectives de ses pairs.
En participant activement, chaque membre améliore ses compétences en :
Les solutions émergent des contributions croisées des participants. La diversité des points de vue enrichit les réflexions, créant des idées et des actions mieux adaptées aux contextes professionnels variés.
Le co-développement suit un processus en six étapes, garantissant une approche structurée et des résultats concrets :
Cette approche encourage les managers à tirer parti des réussites (et des erreurs) de leurs pairs. Cette mise en commun permet d’enrichir leur vision et de trouver des solutions adaptées à leurs contextes respectifs.
Par exemple, un manager confronté à des difficultés de gestion d'équipe pourra partager son problème avec ses pairs lors d'une séance. Les autres managers pourront alors proposer des idées comme :
Ceci permettra au manager de trouver une solution concrète et applicable à sa propre situation.
En confrontant leurs problématiques à la réflexion collective, les managers apprennent à explorer des solutions nouvelles et créatives lors des séances de co-développement. Cela évite de reproduire des schémas inefficaces.
Chaque membre du groupe contribue à une réflexion enrichie par la diversité des points de vue. Ceci mènera à la mise en place de solutions plus robustes et adaptées.
Le co-dev offre des réponses immédiates et applicables aux problématiques rencontrées par les managers sur le terrain.
Avec des séances régulières, les participants développent une culture d’apprentissage qui se reflète sur leurs équipes et leurs processus.
Les sessions créent un espace d’échange et de soutien, rompant l’isolement souvent ressenti par les managers face aux décisions difficiles.
En réunissant des managers de différents départements, le co-dev :
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L’animateur joue un rôle clé dans la dynamique du groupe et la structuration des échanges. Il est essentiel de sélectionner un professionnel qualifié pour garantir l’efficacité des sessions.
Idéalement, les groupes se composent de 6 à 8 managers ayant des contextes différents mais des enjeux similaires.
L’animateur doit suivre l’évolution des participants et les accompagner dans l’application des solutions identifiées.
Les actions décidées pendant les sessions doivent être mises en pratique et suivies lors des rencontres suivantes.
Les attentes des collaborateurs changent et vos pratiques managériales doivent évoluer en conséquence. Avec le co-développement, vous offrez à vos managers une méthode innovante, collaborative et axée sur la résolution des défis réels.
Alors qu’attendez-vous pour commencer ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour intégrer le co-développement dans vos pratiques et transformez durablement votre approche managériale.
En savoir plus sur cette approche ici : Evolution & Perspectives - Accompagnement au Co-développement